基建后勤处工程监理管理实施细则

根据国家有关基本建设法律法规和学校《重庆理工大学基建工程管理办法》，为加强对现场监理的管理，切实督促其履行好监理职责，特制定本实施细则。

一、监督监理公司严格按现行《建设工程监理规范》及监理合同内容履行监理职责。

二、监理单位必须按投标文件配置总监、专业监理工程师及有关检测设备，报建设单位审核，监理过程中若需更换监理人员，必须书面申请经建设单位和上级主管部门同意。

三、重点落实施工阶段质量、安全、进度和投资控制，切实做好工程协调工作，加强事前控制和事中控制。

四、坚持由总监主持及现场代表参加的工地例会制度，做好会议纪要和监理月报。

五、监督总监对施工过程的巡视、检查及专业监理工程师对重点部位的旁站制。

六、总监理工程师必须常驻工地，主管项目不宜超过2个，大型项目不超过1个。

七、严格对进场材料、设备（包括甲供材料、设备）的验收和见证取样复检手续，对不合格材料、设备签发书面通知，撤出现场。

八、加强验收审核，有关增加工程造价的签证需事前经建设单位方认可。

九、监理单位必须依照与建设单位签订的监理工程合同条款内容，认真履行职责，工作成绩突出，效益显著的给予奖励，出现工程质量、工程工期延误、人身安全等重大问题或事故，给予惩罚和追究责任。处罚额度由工程管理科提出，经基建后勤处工作例会研究决定。

十、监理人员在政治方面、业务方面不符合条件，不胜任工作的，建设单位有权向监理单位提出更换人选，监理单位必须及时调整人员。

十一、监理管理由工程管理科负责，工程管理科委派现场代表对监理企业实施监督和配合。